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近日，公司召開11月份設(shè)備例會。公司黨委書記、董事長齊廣和，黨委副書記、總經(jīng)理周曉君，副總經(jīng)理張宏祥及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位設(shè)備主任、設(shè)備員參加會議。

會議通報了公司當(dāng)前設(shè)備及檢維修情況，總結(jié)分析了存在的問題，提出了具體工作要求。各單位分別匯報了當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行中設(shè)備存在的問題及解決措施。

會議強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行、保證生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。公司各單位要提高認(rèn)識，上下同欲，牢固樹立全員設(shè)備管理理念，理順設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)各層級設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理機(jī)制，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。要發(fā)揮主觀能動性，抓工段、抓班組，對設(shè)備掛牌管理，定人、定機(jī)、定職責(zé)，有針對性加大設(shè)備管理培訓(xùn)力度，提升設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理能力。要強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)管力度，不定期檢查設(shè)備使用狀態(tài)，開展全面排查，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備非計劃停機(jī)，發(fā)揮設(shè)備最大效能，為公司圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅實(shí)基礎(chǔ)保障。